Formations entreprises en prise de parole et communication orale
Dix-sept formations d’une journée, en intra et sur mesure, pour les équipes qui doivent convaincre : prise de parole, management, négociation, media training. Simulations filmées sur vos situations réelles.
Prendre la parole
Le socle : voix, présence, improvisation, en français comme en anglais.
Charisme
Le charisme s'apprend : posture, voix, regard, présence.
Improvisation
Rebondir face à l'imprévu, garder sa présence d'esprit sous pression, transformer un blanc en opportunité.
Prise de parole en public en anglais
Prenez la parole avec assurance en anglais professionnel : structurer un discours, gérer les imprévus, convaincre une audience internationale.
Prise de parole en public en français
Rigueur scientifique, techniques du théâtre et simulations professionnelles réelles.
Voix
La voix porte plus d'un tiers de l'impact d'une prise de parole.
Convaincre et influencer
Structurer un argument et tenir face à la contradiction, en réunion comme devant un micro.
Débat
Répondez aux questions qui déstabilisent, argumentez sous pression, gardez le contrôle face à la contradiction.
Lobbying et affaires publiques
Comprendre les mécanismes de décision publique, cartographier les acteurs, construire un argumentaire qui porte.
Media training
Maîtrisez vos interviews presse, radio, télévision.
Rhétorique
Structurer un discours qui convainc : argumentation, ethos, pathos, logos.
Manager et fédérer
Parler à son équipe : cadrer, recadrer, embarquer.
Cohésion d'équipe
La cohésion ne se décrète pas dans un séminaire ludique : elle se construit par la communication (écoute, feedback, résolution des tensions).
Feedback
Donnez un feedback qui fait progresser, sans abîmer la relation.
Gestion des conflits
Désamorcer une tension avant qu'elle ne devienne un blocage, gérer un conflit sans y laisser la relation.
Leadership
Le leadership se voit et s'entend : posture, voix, discours qui embarque une équipe.
Management
Structurer le travail d'équipe, déléguer, mener un entretien difficile sans le rater.
Développer le business
Vendre, pitcher, négocier : la parole qui conclut.
Négociation
Sortez du rapport de force : préparez vos négociations, pesez les intérêts en présence, construisez des accords durables.
Pitch
Structurez un message clair, percutant, mémorable, en 90 secondes comme en 3 minutes.
Prospection
Structurez votre prospection, décrochez plus de rendez-vous qualifiés, gérez les objections sans perdre pied.
Un catalogue, une seule méthode
Toutes ces formations partagent la même colonne vertébrale : la méthode Letmotiv, qui croise la rigueur scientifique, les techniques du théâtre et des simulations professionnelles filmées. Quel que soit le sujet, pitch, feedback ou négociation, le participant travaille sur ses propres situations, se voit à l’écran et repart avec des réflexes, pas avec un classeur.
Le catalogue est organisé par objectif. Prendre la parole regroupe le socle : voix, charisme, improvisation, en français comme en anglais. Convaincre et influencer s’adresse à ceux qui doivent tenir une position face à la contradiction, en réunion, en débat ou devant un journaliste. Manager et fédérer couvre les conversations du manager, du feedback au conflit. Développer le business rassemble la parole qui vend : prospection, pitch, négociation.
Chaque formation dure une journée de sept heures, en présentiel dans vos locaux ou à distance. La formation pilier en prise de parole en public est plus longue, vingt heures réparties sur plusieurs semaines, parce qu’elle installe le socle sur lequel les autres s’appuient. Les groupes vont de 4 à 8 participants pour que chacun passe plusieurs fois devant la caméra.
Pour une équipe, le bon point de départ est rarement une formation isolée. Un parcours de deux ou trois journées, choisi avec vous selon les prises de parole réelles de vos collaborateurs, donne des résultats plus durables qu’une journée unique. Le devis est établi après un échange sur vos besoins, et la formation peut être financée par votre OPCO.
Questions fréquentes
Peut-on combiner plusieurs formations ?
Oui. Les formations d'une journée se combinent en parcours : par exemple prise de parole puis pitch pour une équipe commerciale, ou feedback puis gestion des conflits pour des managers. Le programme est ajusté à vos situations réelles avant la session.
Où se déroulent les formations ?
En intra, dans vos locaux, partout en France, ou à distance en visioconférence. Les simulations filmées se font dans les deux formats.
Combien de participants par groupe ?
De 4 à 8 participants par groupe, pour que chacun passe plusieurs fois devant la caméra dans la journée. La cohésion d'équipe fait exception : elle s'adresse à une équipe réelle, quelle que soit sa taille.
Comment financer la formation ?
Sur les fonds propres de l'entreprise, par l'opérateur de compétences (OPCO) pour les salariés, ou par le fonds d'assurance formation (FAF) pour les non-salariés. Letmotiv est certifié Qualiopi. Le tarif est établi sur devis, selon le format et le nombre de participants.
Quel délai pour démarrer ?
Délai à convenir ensemble, en moyenne trois semaines entre votre demande et le démarrage.